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1、學習體系設計
·人才梯隊分層
依據中心多年的人才發展咨詢實踐經驗，圍繞企業戰略實現的人才培養，中心結合國內企業的發展現實，將組織人才梯隊分為5個階段層級，分別是個人貢獻者（管理自我？新員工）、一線經理（管理他人）、部門總監（管理經理人員）、事業部總經理（管理事業部）、集團高管（管理業務群組）。
·各層級學習體系設計
結合人才梯隊分層，針對各層級人員在工作中主要面臨的挑戰，能力要求以及發展重點，中心設計了面向各層級的學習體系，各學習體系分別是不同的學習發展項目。它們分別是面向新員工層級的《從菜鳥到新銳—新員工培訓90天》，面向一線經理層級的《蛻變：一線經理人從優秀到卓越快速成長指南》以及面向中高層管理者的個性化學習體系《智造領袖——卓越領導力煉金術》。
2、定制化課程設計
·定制化課程設計類型
提供的定制化課程設計類型主要有三種，分別是個性化課程設計、顧問式課程設計以及標準化課程設計。
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